如果重大项目讨论时间短，月要多开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，日外很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，媒科用新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

《思考，学网快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。比如，站摘一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，站摘他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，巴胺出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴

曾经在福建省工作过17年多的习近平，和血与福建有着深厚的茶之缘。清素起在场的人都很动容。

一杯功夫茶，脑决几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

茶之缘，策中也是茶之道。问题恰恰出在这里，月要多很多领导者在做出大决定的时候，月要多并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

慢思快干整体而言，日外大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。相反，媒科用建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

最终奥运会结束，学网预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，站摘政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，站摘同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。